Monthly Archive for mayo, 2007

David Sifry fundador de Technorati, junto con el capitalista de riesgo David Hornick que forma parte de August Capital han estado hoy en la Facultad de Económicas y Empresariales de Zaragoza, gracias al esfuerzo de la Fundación Zaragoza Ciudad del Conocimiento, por atraer y convertir el Innovate Europe en el mejor congreso relacionado con las TIC y el emprendedorismo en Aragón y todo lo lejos que abarquen nuestras fronteras.

Personalmente les deseo el mayor éxito posible.Entrando ya en lo que es el taller. No nos han explicado el modelo de negocio de technorati pero he extraído alguna nota interesante tanto del capitalista de riesgo Hornick como del emprender Sifry.

La visión del emprendedor: Proyecto, empresa, somos empresarios.

La visión del inversor: ¿Quién es el empresario? ¿Cuál es su negocio?

La forma de entrar en contacto con inversores es entrar en contacto con las personas de confianza de estos inversores, su red social.

Si el emprendedor crea algo grande desde el principio la gente vendrá a quitaroslo de la mano, pero aún así los mejores focos para relacionarse son asociaciones de emprendedores, socios, profesores, alcaldes, encontrar personas con relaciones… aunque como dice Sifry si haces algo grande desde el principio tal vez no importen tanto los contactos.

Después conviene de entender la filosofia de los inversores, se les acerca alguien con un plan de negocio, con la competencia determinada, con los precios fijados y es entonces cuando la empresa de capital riesgo les ofrece dinero.
Pero antes de que salga una rúbica millonaria, primero los capitalistas riesgo intentarán encontrar los agujeros, así que converdía no buscar inversión desde el primer momento sino dejarlo para un segundo plano y tratar de entender entonces quién es el inversor perfecto para tu proyecto, bien a través de su blog o buscando consejo por sus círculos relacionales.

David Sifry nos dice que el capital de riesgo sería lo segundo que haría en una empresa. Porque esperas que el capital de riesgo te proporcione un crecimiento exponencial, pero antes hay que entender lo mejor posible entender nuestro negocio y el de la competencia porque es peligroso invertir demasiado basado en unas elevadas expectivas al principio.

Cuando le preguntan a Sifry si ¿Ha fracasado antes con las anteriores empresas? ¿Y cómo ha afectado esto al desarrollo de techorati?

David trabaja como consultor, por la noche en esta primera empresa y el tercer paso era encontrar inversores para dejar el trabajo de por las mañanas.

Finalmente le salió todo salio todo bien con un plan de negocio planificado pero no bien ejecutado, pasamos tanto tiempo en responder a las preguntas de los inversores que dejamos de construir el negocio.

Si pasas mucho tiempo en escribir el plan de negocio, probablemente cuando termines guardas el riesgo de haber perdido el negocio.

Los gráficos y las previsiones de ingresos y gastos son interesantes en la elaboración. Pero el ejercicio de un plan de negocio sirve para tener preguntas de interés sobre el negocio, sobre el mercado, la mejor manera de pensar sobre el negocio es ponerlo sobre el papel, aunque ya lo hayas plasmado y cuando lo termines ya esté obsoleto y lo puedas tirar.

Lo importante serán las reflexiones extraídas sobre el negocio, así el entorno podrá pensar que el negocio y la persona es una persona seria, que incluso conocía mejor los negocios de la competencia que su propio negocio.

Uno de los retos al comenzar una empresa según Safry es escribir el espíritu del negocio en un sobre o en otras palabras en sus universidades (que no en las Españolas) les dicen que hay que escribirlo sobre la servilleta para simplificar los valores de la empresa.

Si se puede pensar sobre ello determinarás quién eres y quién no eres, probablemente acalarés quién es tu competencia y cómo les vas a aplastar.

Después recomienda formar un buen equipo, porque si conoces las personas adecuadas una vez que ya has tocado los instrumentos necesarios en anteriores ocasiones, el negocio sale mejor y te llegan los primeros ingresos.

Reflexiona sobre los momentos en los que existe una depresión, llegando a afirmar que es cuando surgen las mejores oportunidades.

Ellos cogieron las oficinas de amigos, alguien les dio teléfonos y se pusieron a trabajar porque él queria saber cuando alguien estaba hablando de mi.

Se dió cuenta de que ninguno de los buscadores competidores tenia la inmediatez de decirme en cualquier lugar del mundo quien estaba hablando de mi y lo hizo como un proyecto científico para satisfacer su inversión personal y se lo empezó a comentar a un par de amigos.

Esos comentarios le generarón su primera reunión y “Si el modelo de negocio nos llama: Recibe la llamada”

Tras consejos, ayuda, discusiones, debates para descubrir cual eran los problemas, descubrió que el dinero no es lo más importante sino la capacidad de tener acceso a los contactos, las personas que mueven el dinero y ahí es cuando el negocio ha mejorado muchísimo.

Le preguntan a Sifry ¿Considera que su empresa es un google para blogs?

“No, gracias por el cumplido. Si nosotros somos músicos ellos son virtuosos, se han centrado en focalizarse ante la biblioteca de todo el mundo, nosotros somos más como un café queremos saber la discusión y saber que está diciendo la gente ahora mismo para así complementar la labor que hacen otros buscadores.

Finalmente se reafirma diciendo que “Techorati se ha convertido en buscador en tiempo actual.”

Afirma que algunos inversores no tienen prisa en recuperar su dinero si con ello consolidan a la como grande e independientes financieramente, es decir, los inversores no tenian prisa en recuperar el dinero estaban interesados en crear las mejores empresas posibles.

Afirma sin preocupación que “Techorati diría que no es una inversión rentable hoy en dia”

Cuando recibió la inversion de capital la destinó principalmente a salarios (mayor gasto en capital humano) espera que un día la mayor inversion sea en bienes de capital, pero actualemente seguimos invirtiendo en las mejores personas que podamos encontrar en todo el mundo.

Cuando le preguntan por su filosofía de negocio y por sus errores.

Reconoce que su mayor error al principio fue atraer cantidad de empleados en lugar de calidad, sin ningún tipo de estrategia en rrhh. Cuando se dieron cuento dijeron que preferían contar con un pequeño grupo de personas que merezcan la pena y con las que se puede conseguir mucho trabajo porque no tienes que invertir en reuniones, siplemente te centras en hacer el mejor trabajo posible en el mejor tiempo posible.

Y ya para cerrar la crónica estos son algunos de los bloggers asistentes:

Pasa Pues
¿Hay vida después de la expo?
Agamum.net
Antonio García Morte, dtor general de Cierzo development con el que tuve el placer de compartir unas cervecitas en una terraza, al terminar el taller Start up junto con Agus (Por decir algo)
El blog de Héctor
DanielTwal…